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7 ETAPAS DEL DESARROLLO DE APLICACIONES: GUÍA COMPLETA
Las aplicaciones móviles están mejorando nuestras vidas: tenemos una aplicación para pedir comida, tomar un taxi, pagar facturas e incluso pasear a un perro. Si tiene una idea brillante para el inicio de su aplicación móvil, probablemente se esté preguntando cómo hacer una aplicación. ¿Es difícil crear una aplicación ? De hecho, el proceso de desarrollo de aplicaciones móviles consta de varias etapas que no son tan obvias a primera vista.
Comprender las etapas de desarrollo de aplicaciones móviles, al menos teóricamente, lo ayuda a establecer las expectativas correctas para su equipo, estar preparado con anticipación para ciertas discusiones y saber por qué esta o aquella fase es crítica.
El artículo trata sobre las etapas del desarrollo de aplicaciones móviles . Y, las plataformas de desarrollo móvil más comunes son Android e iOS. El proceso incluye el inicio del proyecto hasta el punto final cuando un equipo le presenta su producto. El artículo será útil para aquellos que estén interesados en proyectos de software y quieran saber más sobre el desarrollo de software para operar términos comerciales y estar en la misma onda con los gerentes, ingenieros en el mundo empresarial.
Enfoque ÁGIL
Comprender las etapas de desarrollo de aplicaciones móviles, al menos teóricamente, lo ayuda a establecer las expectativas correctas para su equipo, estar preparado con anticipación para ciertas discusiones y saber por qué esta o aquella fase es crítica.
El artículo trata sobre las etapas del desarrollo de aplicaciones móviles . Y, las plataformas de desarrollo móvil más comunes son Android e iOS. El proceso incluye el inicio del proyecto hasta el punto final cuando un equipo le presenta su producto. El artículo será útil para aquellos que estén interesados en proyectos de software y quieran saber más sobre el desarrollo de software para operar términos comerciales y estar en la misma onda con los gerentes, ingenieros en el mundo empresarial.
¿Cuáles son las etapas de desarrollo de la aplicación?
Las etapas clave en el desarrollo de aplicaciones que se pueden cumplir en Agile y otras metodologías de SDLC incluyen los siguientes pasos: inicio del proyecto, recopilación y análisis de requisitos, planificación, diseño, desarrollo, prueba, implementación y mantenimiento.
1. Inicio del proyecto
Si observa todo el proyecto, siempre hay ideación del proyecto al principio, análisis de requisitos o fase de descubrimiento. Tan pronto como un cliente llega con una solicitud a una empresa, él o ella le presenta al gerente de contratación las necesidades comerciales, los objetivos y la visión sobre el producto. Si el concepto del proyecto es vago y necesita una estimación de la audiencia objetivo y las tendencias del mercado, asegurando su utilidad para los usuarios finales, estimando los costos y el tiempo, refinando los requisitos,
Una imagen del proyecto debe ser consistente para que el equipo de expertos lleve a cabo las especificaciones de los requisitos y acuerde las mejoras con un cliente (si las hay).
2. Análisis de requisitos
El análisis de requisitos debe realizarse de manera profesional y garantizar que las necesidades de los usuarios finales se conozcan y coincidan claramente con sus expectativas. Los requisitos se clasifican de alto nivel a detallados que corresponden a los requisitos comerciales, los requisitos del usuario y luego los requisitos del sistema que son los más importantes. El último es lo que hace el sistema, qué tan bien funciona el sistema, si se adapta a los objetivos del usuario y al punto de vista del usuario. Luego, después de haber analizado todos los requisitos, es vital realizar la estimación del proyecto. Es decir, cronograma, costos, número de mano de obra eficiente, recursos a utilizar y muchos más.
3. Centrarse en la planificación
Entre los riesgos que temen los clientes y los equipos se encuentran las funciones y los plazos que faltan, las reconstrucciones, el exceso de trabajo, las aclaraciones constantes, los cambios frecuentes en los requisitos y el presupuesto incontrolable. Todo esto puede eliminarse si las fases de desarrollo de aplicaciones móviles, como la estimación y la planificación, se realizan de manera razonable.
La estimación y la planificación no se limitan a programar los plazos de los productos. No debe dar una respuesta exacta sobre cuánto tiempo dedicará el equipo al producto. La estimación y la planificación siempre son incrementales y le dan al equipo una sensación de flexibilidad que podrían usar más adelante (si es imposible decir la fecha exacta del lanzamiento del producto de inmediato).
Un plan de proyecto tiene funciones más importantes. El equipo evalúa características, recursos y cronogramas y encuentra la mejor solución para la pregunta “¿Qué debemos construir?”. Las buenas etapas de desarrollo y planificación siempre van acompañadas de:
- Reducción de riesgos
- Evitar la incertidumbre
- Mejor toma de decisiones
- Estableciendo confianza
- Transmitir información
El equipo estima los costos y los beneficios. ¿Deberíamos contratar a un ingeniero de software más para tener esta característica en el lanzamiento? ¿Deberíamos mover el lanzamiento a octubre pero tener un mejor producto con estas nuevas funciones? Puede planificar el lanzamiento para septiembre, pero las solicitudes de cambio ocurren y el lanzamiento puede cambiar a octubre.
Es lo mismo que encontrar soluciones óptimas en la actualidad, pero no pensar que su plan es 100% ideal o poner todos los esfuerzos en la planificación y no en el desarrollo. La planificación debe referirse a la planificación de actividades y tareas, no a la planificación de características. Y también es bueno para buscar actividades olvidadas. Después de que todo esté planificado y estimado, es crucial hacer un primer boceto de la futura aplicación para ver cómo se siente.
4. Prototipado y Diseño
La creación de prototipos en las fases de desarrollo de aplicaciones móviles es una forma rápida de dibujar los primeros bocetos de diseño para su aplicación. Debe dirigirse a una visión común con un cliente sobre cómo se sentirá la aplicación y qué iteraciones habría. Después de que el diseñador de UI/UX pueda dibujar el diseño de la aplicación incorporando las mejores transiciones, animaciones, estilos para que la aplicación se sienta fluida en el uso y conveniente en la navegación, y tenga una interfaz intuitiva. Después de que los diseñadores de UI/UX hayan creado un prototipo sólido y mapeado el flujo de usuario, es hora de dejar la parte de UI en producción. En otras palabras, codificar.
5. Desarrollo
El proceso de desarrollo de aplicaciones no es mera codificación. Cada cliente quiere que la aplicación se haga a tiempo. La mayoría de los equipos de desarrollo de software utilizan backlog, un almacén de tareas. Siempre es importante saber de antemano cuánto hay que hacer y cuánto tiempo puede llevar el desarrollo. Por eso, previo al desarrollo, siempre hay una priorización y estimación de tareas. Las tareas más críticas en este momento son las más priorizadas para pasar a la etapa de estimación. La estimación ayuda al equipo a definir el tiempo necesario para cerrar la tarea. Este tiempo solo tiene en cuenta la codificación pura y excluye reuniones, debates y otro tiempo dedicado al desarrollo durante el proyecto.
El desarrollo se realiza con la pila de tecnología definida al comienzo del proyecto. Los ingenieros de software trabajan codo con codo con los diseñadores de UI/UX y los ingenieros de control de calidad. Junto con un gerente de proyecto, el equipo tendrá reuniones periódicas con un cliente e informará diariamente o semanalmente según los enfoques y modelos de cooperación que ofrezca la empresa.
6. Desarrollo y Pruebas con Scrum
En la metodología ágil, Scrum es el marco. Eso divide las etapas ágiles de la aplicación en iteraciones: sprints de períodos de una, dos o tres semanas . Scrum ayuda a los equipos de software a evitar el trabajo disperso que dura meses y no garantiza los resultados necesarios. Scrum es ideal para proyectos con requisitos cambiantes, por lo que necesitan alta flexibilidad del equipo, actualización rápida y reacción a los cambios. Si trabaja con equipos Scrum, sin duda participará en reuniones periódicas para la planificación del ciclo de iteración , actualizaciones de estado diarias y revisiones de sprint.
El rendimiento del proyecto depende de la competencia del equipo, así como de la correcta priorización, gestión de expectativas y entregas a tiempo. La lucha por las insuficiencias en la gestión de proyectos, las tareas elegidas intuitivamente para la priorización, las iteraciones interminables y más han comenzado a decaer. Los ingenieros, diseñadores y evaluadores de software a menudo usan tableros de TRELLO (u otro software) para ver sus sprints y tareas pendientes. Las tareas de TRELLO se pueden categorizar de esta manera:
- Que hacer
- En curso
- Listo para implementar
- Listo para probar
- Hecho
El ingeniero de control de calidad mueve la tarea a Finalizada o En curso. La implementación de código listo escrito por ingenieros ocurre primero en el entorno de control de calidad que está probando el entorno para la aplicación.
Los ingenieros de control de calidad prueban la funcionalidad desarrollada y, si es necesario, los ingenieros de software pulen todo para alcanzar la excelencia total y garantizar que la función funcione de acuerdo con los criterios de aceptación y sin errores.
¿Qué son los sprints?
Entonces, ¿cómo será el sprint? Después de Scrum, el problema a resolver, que consiste en ciertas tareas pequeñas a implementar, será un sprint de 1 a 3 semanas. Entonces, en primer lugar, los gerentes de proyecto con ingenieros deciden qué tareas del backlog son las primeras en implementar. Cambian a estimar cuánto tiempo se dedicará a las tareas en un sprint. Luego extraen el problema de la cartera de pedidos a trello indicando el tiempo estimado para ello, su estado, enlace épico y persona responsable. Luego, los ingenieros de software pueden comenzar a construir el código.
El equipo puede tener una etapa de preparación que consiste en revisar el trabajo pendiente y asegurarse de que los problemas priorizados estén listos para el próximo sprint. Las sesiones de preparación están diseñadas para que el equipo aclare todas las cosas para que se conozcan las necesidades de los clientes y no haya solicitudes de cambios inesperados. La solicitud de cambio solo se puede realizar dentro del siguiente sprint y debe ser aprobada por un cliente. Solo si es una necesidad urgente, las tareas se pueden sustituir en el sprint. Sprint dura de una a tres semanas. Cada sprint finaliza con un incremento liberable visible para un propietario del producto.
7. Despliegue y mantenimiento
Cuando finaliza la prueba del software, el código es claro y no quedan errores, la aplicación puede impulsarse para su lanzamiento final en el entorno donde los clientes pueden encontrarla y usarla. El equipo de desarrollo de software verifica el proceso de implementación para eliminar posibles problemas. Cuando se implementa el sistema, las empresas de software brindan un mayor mantenimiento de su producto y aseguran:
- Corrección de errores
- Refinación de código
- Mejoras
Las fases del desarrollo de la aplicación son hitos de la implementación exitosa del proyecto. Uno de los enfoques más efectivos es Agile, que se enfoca en ejecutar actividades, satisfacer las necesidades y requisitos de los clientes, mantener la flexibilidad en un equipo, pero no enfocarse en informes, papeleo y planificación constante que no produce resultados.
MapLander es una empresa de desarrollo móvil que crea software según las siete fases del desarrollo de aplicaciones. Entre los servicios de desarrollo de aplicaciones móviles que brindamos se encuentran:
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¿Cuáles son las metricas clave para EMAIL MARKETING?
El marketing por correo electrónico puede llevar tiempo dominarlo. Implica tener en cuenta las mejores prácticas para cada campaña que cree, superar los errores comunes de los novatos y optimizar los correos electrónicos para aumentar la participación.
Sin embargo, estas prácticas por sí solas no aseguran el éxito. También debe comprender cómo medir los resultados de sus esfuerzos.
Estas métricas, como el resto del marketing por correo electrónico, también cambian constantemente. Existe la posibilidad de que cambie la forma en que vemos el éxito en el marketing por correo electrónico. Por lo tanto, es importante mantenerse actualizado.
Antes de profundizar demasiado en aprender todo lo que hay que saber sobre el marketing por correo electrónico, dé un paso atrás, determine cuáles son sus objetivos para el marketing por correo electrónico y luego decida cómo medirá su éxito.
Métricas clave para email marketing
1.Tasa de apertura
La tasa de apertura es la cantidad de correos electrónicos que el destinatario realmente abre dividido por la cantidad de correos electrónicos enviados. Por lo general, cae entre el 15 y el 25 %, pero también depende del tipo de industria con la que estés tratando.
Para poner las cosas en perspectiva, aquí hay un pequeño ejemplo que te dice exactamente cómo calcular la tasa de apertura:
Digamos que tienes 200 suscriptores, de los cuales 100 han abierto tu correo electrónico de una campaña en particular. Así que tu tasa de apertura sería:
100/200*100 = 50%
La tasa de apertura es una métrica bastante simple y muy efectiva. También es una de las fuentes de información más confiables para medir el rendimiento de tu campaña. Una tasa baja significaría que tu campaña no ha tenido el impacto deseado.
2. Tasa de spam
La tasa de spam es esencialmente el porcentaje de usuarios que no recibieron tu correo o informaron que tu correo electrónico era spam. Toda tu campaña de correo electrónico se basa en una acción, que es que el usuario haga clic en el correo electrónico, pero, ¿qué sucede si tu cliente potencial nunca recibió el mensaje en primer lugar? Puede desmoronar toda tu campaña y tendrás que empezar desde el punto cero.
La tasa de spam es fácil de calcular:
Digamos que de los 100 correos electrónicos que envió, 10 personas reportaron tu correo electrónico como spam. Así que tu tasa de spam sería:
10/100*100 = 10%
3. Tasa de rebote
La tasa de rebote significa cuando tu correo electrónico no llega al buzón en absoluto. Un correo no deseado aparecerá en la lista, pero un correo rebotado significa que la identificación del correo electrónico no está activa o simplemente es falsa.
Se calcula de manera similar dividiendo los correos electrónicos devueltos por los correos electrónicos enviados y multiplicando la proporción combinada por 100.
Idealmente, tu tasa de rebote debería ser del 2% o menos, pero varía entre las diferentes industrias. Además, hay dos tipos de rebotes que juegan un papel muy importante en la determinación de la tasa:
– Rebote suave
Una sobrecarga del servidor puede causar un rebote temporal, lo cual es absolutamente correcto y normal. Internet es un lugar volátil y viene con su propio conjunto de altibajos. Un servidor intentará muchas veces enviar el correo antes de etiquetarlo como rebote. Esta es la razón por la cual el rebote suave no es algo de lo que debas preocuparte porque, en la mayoría de los casos, el correo se entrega con el tiempo.
– Rebote duro
Un rebote duro no significa nada bueno porque afecta tu tasa de rebote. El correo regresa diciendo que el dominio no existe o que la identificación del correo electrónico es incorrecta. Tales direcciones no deberían estar en tu lista de correo en absoluto.
4. Tasa de clics
Una tasa de clics ayuda a determinar si un cliente está realmente interesado en tus servicios o si solo está echando un vistazo.
Es una tasa que muestra cuántos correos electrónicos han llevado finalmente a un clic de los clientes. La fórmula sigue siendo la misma: divide el número de clics por el número de correos electrónicos enviados y multiplícalo por 100.
Es bueno excluir los correos electrónicos rebotados del número total de correos electrónicos enviados antes de calcular la tasa para obtener un porcentaje más revelador.
El seguimiento de la tasa de clics ayuda a comprender si tu campaña ha generado participación. También es un trampolín para maximizar tu tasa de conversión. Esta es la razón por la que debes centrarte en mejorar la tasa de clics.
5. Tasa de conversión
Esta es la culminación de tu arduo trabajo y de todos los puntos mencionados anteriormente. Imagina el horror de tener cada una de estas cosas en el punto y luego no poder atraer al cliente correcto.
La tasa de conversión es otra métrica que determina el éxito de una campaña de correo electrónico. Es el número de clientes potenciales que se han convertido en compradores fieles tras leer tus emails. Este es el objetivo final de tu campaña y estrategia de correo electrónico.
Si tu campaña ha logrado convertir a 10 personas de los 200 correos electrónicos que envió, tu tasa de conversión será 10/200*100 = 5%
Independientemente de la industria en la que te encuentres, el objetivo final es la conversión.
Esas son las algunas métricas principales de marketing por correo electrónico que todo vendedor debe seguir. Y, aunque algunas de estas métricas están experimentando grandes cambios, vale la pena conocerlas todas.
En términos de seguimiento de la efectividad de sus campañas, busque métricas de marketing por correo electrónico que siempre:
- Proporcione datos valiosos para dirigir campañas de correo electrónico
- Proporcionar información sobre la actividad del usuario.
- Ayude a mantener a su equipo enfocado en los objetivos de la campaña
A medida que configura los objetivos de la campaña, estas métricas de correo electrónico y cómo se comparan con los puntos de referencia de la industria lo ayudarán a medir su éxito general y a realizar los ajustes necesarios en su estrategia.
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¿QUÉ HACE UN CONSULTOR EN TI?
¿QUÉ HACE UN CONSULTOR EN TI?
Hoy en día vivimos en una época donde todo responde a la inmediatez; el internet, las computadoras, dispositivos móviles y las aplicaciones hacen que nuestra vida sea más fácil. Podemos comprar desde boletos de avión hasta zapatos, llegar a cualquier lugar con un GPS, o resolver problemas cotidianos buscando en internet.
Las empresas no quedan fuera de esta oleada de cambios tecnológicos que han surgido en las últimas décadas. Y aunque ya han usado tecnología desde hace algún tiempo, está en forma de emails o páginas web con pocas funcionalidades y diseño. La tecnología paso de ser solo un medio para recibir y mandar información, a convertirse en un recopilador y procesador de datos que ayuda a tomar las mejores decisiones para las empresas.
A esta tecnología que sirven para facilitar la emisión, acceso y tratamiento de la información mediante códigos variados que pueden corresponder a textos, imágenes, sonidos, entre otros se le llama Tecnologías de la información (TI). Las TI nos pueden ayudar en cosas como: la automatización en las actividades de una empresa, optimización de recursos, apertura de nuevos mercados, creación de nuevos producto o servicios o un conocimiento más profundo de las necesidades de los clientes.
No cabe duda que si queremos hacer que nuestra empresa progrese apoyarnos de las TI se puede convertir en una acción central. ¿Pero cómo podemos implementar las TI en una empresa? Para esto es necesario es apoyarnos de un especialista en consultoría en TI de la información.
¿QUÉ ES LO QUE HACE UN CONSULTOR EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN?
Antes que nada cabe señalar que no solo las grandes corporaciones pueden adquirir una consultoría de este tipo, las pymes también pueden implementar TI en su empresa.
Para empezar, lo primero que debe hacer un consultor en tu empresa es un profundo análisis absolutamente de todos los factores y aspectos que la componen -siempre y cuando se trate de una consultoría integral de TI, en caso contrario se centraría en un departamento o área determinada
El consultor de tecnología estudia de manera minuciosa el caso concreto, de modo que pueda garantizar soluciones acordadas estén disponibles en plazos fijados. Tiene como objetivo: máximo rendimiento con el presupuesto más realista y ajustado por tipo de empresa.
La ventaja de contratar a un consultor es que si tu empresa necesita diseñar un plan de recuperación de datos, no se producirá ninguna injerencia por el lado del consultor y, lo podrá hacer a su manera.
Implementar desde cero o migrar a un nuevo sistema de gestión empresarial, no tiene mucho sentido ampliar la plantilla del departamento de operaciones y nuevas tecnologías. Cuando es necesario el conocimiento y trabajo de expertos es cuando tiene sentido externalizar.
Si lo que buscas es una consultoría en TI que se adapte a tus necesidades en MapLander podemos ayudarte, solo da clic aquí para poder llevar tu empresa a la era de las tecnologías de la información.